Anforderungen sind Merkmale, die eine Person mitbringen muss, um eine Funktion im Unternehmen oder eine Position erfolgreich auszufüllen. Die Merkmale können psychischer, physischer oder psychophysischer Art sein. Konkret werden folgende Dimensionen von Anforderungen unterschieden:
| Anforderungs- Dimension |
Unterklasse | geeignete Messinstrumente/ eignungsdiagnostische Verfahren |
| A. Wissen | Fachwissen überfachliches Wissen |
wissensbezogenene Fachprüfung |
| B. Fähigkeiten und Fertigkeiten |
fachliche Fähigkeiten und Fertigkeiten |
handlungsbezogene Prüfung der Fachkompetenz, Arbeitsproben |
| soziale Fähigkeiten und Fertigkeiten: Führungsfähigkeiten, Konfliktfähigkeit, Kooperationsfähigkeit ... |
Rollensimulationen: Kundengespräch, Mitarbeitergespräch, Verhandlung | |
| analytische, konzeptionelle und steuerungsbezogene Fähigkeiten und Fertigkeiten: Prozess- und Managementfähigkeiten, unternehmerische Fähigkeiten, Planungskompetenz ... |
Management Fallstudien, Simulationen, Planspiele | |
| Körperliche Fertigkeiten: Kraft, Ausdauer, Stressresistenz... |
Arbeitsproben, Selbstpräsentation, Belastungstest | |
| C. motivierende überfachliche Eigenschaften |
Motive, Interessen, persönliche Ziele |
Interview, Fragebogen, Rollensimulationen |
| Persönlichkeitseigenschaften, Werte, Einstellungen |
Interview, Fragebogen, objektive Persönlichkeitstests |
Für eine neu zu besetzende Position wird in einer Anforderungsanalyse ein Satz von Anforderungen d.h. Anforderungskriterien aus den verschiedenen Dimensionen und Dimensions-Unterklassen sowie die jeweils notwendige Ausprägung definiert. In einem Anforderungsprofil können die Anforderungen dann anschließend auch graphisch veranschaulicht werden.
Siehe auch:
Anforderungsanalyse
Anforderungsanalyseworkshop
Anforderungsprofil
Gerne beraten wir Sie zu den Themen Anforderungsanalyse, Messung von Anforderungen, Arbeitsproben, Assessments. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Vorgespräch:
Kennen Sie schon das Praxishandbuch Personalentwicklung?
Systematisch und praxisorientiert beschreibt dieses Handbuch die Instrumente
der strategieorientierten Personalentwicklung.
Die dritte, überarbeitete und ergänzte Auflage erscheint im März 2010.
„Zusammenfassend lässt sich sagen, dass dieses Buch im
besten Sinne des Wortes ein Handbuch für die Praxis ist.
Beeindruckend ist vor allem die umfassende Darstellung der
Aufgaben einer strategischen Personalentwicklung bei
gleichzeitiger Erhaltung der Übersichtlichkeit.“
Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie
Download der Buchinformation als pdf 19kb
Ins Buch reinschauen
Beim Gabler Verlag bestellen
Buchkapitel bei Springer als pdf
Alle Rechte vorbehalten © 2007, 2010 Dr. Andreas Klug
Diesen Beitrag können Sie gerne mit Quellenangabe zitieren!
Diese Web-Seite ist getestet und entspricht den neusten internationalen Web-Standards.
Falls Ihr Browser diese Seite nicht richtig anzeigt, empfehlen wir Ihnen,
einen Internet-Browser zu verwenden, der diese Standards umsetzt.
Die Produkte von Microsoft (Internet Explorer < Version 7) tun dies aus marktpolitischen Gründen meist nicht.
Darum empfehlen wir z.B. die neuste Version des Browsers Mozilla Firefox.
Dieser ist kostenlos erhältlich unter http://www.mozilla-europe.org/de/
Disclaimer: Wir sind nicht verantwortlich für die Inhalte auf verlinkten fremden Websites.
