Das Anforderungsprofil ist das Ergebnis der Anforderungsanalyse. Es fasst zusammen,
über welche Merkmale (Fähigkeiten, Wissen, Motive, Einstellungen, etc.) ein Positionsinhaber
in welchem Ausmaß verfügen muss, um seine Rolle, seine Funktionen und Aufgaben ausreichend, erfolgreich oder
optimal erfüllen zu können (Anforderungskriterien).
Das Anforderungsprofil kann somit Minimalanforderungen oder ein Ideal definieren. Welches Niveau es
repräsentieren soll, ist zu Beginn der Anforderungsanalyse festzulegen und zum Schluss noch einmal
kritisch zu prüfen. Das Anforderungsprofil stellt ein "Soll" dar, dem z. B. als
"Ist" das Kompetenzprofil oder Ergebnisprofil eines Kandidaten aus einem Einzel-Assessment gegenüber gestellt
werden kann.
Beispiel für den Abgleich eines Anforderungsprofils (Soll)
mit einem Assessment-Ergebnisprofil (Ist)
Auszug aus der Beschreibung eines Anforderungsprofils/ einer Anforderung:
Position: Vertriebsleiter Solartechnik
Aufgabe:
Management des Vertriebs
Ziele:
Vertriebsprozesse effizienter gestalten (Angebotslegung innerhalb von 10 Tagen)
Abstimmung zwischen Vertrieb und Projektmanagement verbessern...
Anforderungen:
Zieht aus vertriebsbezogenen Leistungskennzahlen die richtigen Schlüsse
Erkennt Schwachstellen sowie Probleme in vertrieblichen Arbeitsprozessen
Kennt oder entwickelt Optimierungsmöglichkeiten und realisiert diese...
Zieht aus Leistungskennzahlen seines Vertriebsteams die richtigen Schlüsse,
erkennt Stärken und Schwachstellen
Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren
Fördert das Lernen untereinander
Kann Vertriebsmitarbeiter coachen...
Anforderungsprofile bringen nicht nur für die Mitarbeiterauswahl sonder auch für viele weitere
HR-Prozesse zahlreichen Nutzen.
Betrachtet man mehrere Anforderungsprofile gleichzeitig, können Gemeinsamkeiten herausgearbeitet werden;
beispielsweise typische Anforderungen an bestimmte Rollen, wie z.B. an Teamleiter.
Anschließend kann dann durch den Blick auf die Rollen oder Funktionen, die ein Positionsinhaber ausfüllen soll,
zügig der erste Teil der Anforderungen für eben diese Position ermittelt werden.
Teilmengen der Anforderungen an eine konkrete Führungsposition
positionsspezifische Anforderungen
unternehmensspezifische Anforderungen
Funktions- und rollenspezifische Anforderungen,
z. B. Teamleiter
Basisanforderungen an Führungskräfte
z. B. delegieren können
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