Talent Management (TM) bezeichnet alle Maßnahmen von Unternehmen, die darauf ausgerichtet sind,
die Begabungen und Potenziale (Talente) der Mitarbeiter strategiekonform für gegenwärtige
sowie zukünftige Herausforderungen des Unternehmens optimal zu nutzen.
Das klassische Talent Management zielt auf die wenigen besten Mitarbeiter des Unternehmens, die die an sie
gestellten Leistungserwar-tungen voll erfüllen oder übererfüllen und Potenziale für höhere Positionen
oder Schlüsselpositionen aufweisen (Leistungs- x Potenzial-Matrix).
Sie sollen identifiziert, gefördert optimal eingesetzt und gebunden werden.
In neueren Ansätzen des Talent Managements werden Talente als Begabungen, d.h. ansprechbare Handlungs-fähigkeiten
betrachtet, die jeder Mitarbeiter hat. Sie stellen – in unterschiedlichem Ausmaß- unternehmerische Potenziale dar,
die für das Unternehmen nutzbar gemacht werden können. Das Talent Management zielt darauf, diese Begabungen und Potenziale
strategiekonform für gegenwärtige sowie zukünftige Aufgaben im Sinne der Unternehmensperformanz optimal zu nutzen.
Talent Management fängt bereits bei der Auswahl neuer Mitarbeiter an. Es werden nur solche Bewerber aufge-nommen,
die zur Organisation passen, die motiviert sind, ihre Talente einzubringen und die Neues lernen sowie sich persönlich weiter
entwickeln wollen (hohe Lernbereitschaft). Durch zuverlässige Auswahlverfahren und konsequentes
Performance Management mit klarem Feedback wird die Anzahl derjenigen, die wenig leisten oder unpassend eingesetzt werden
im Laufe der Zeit weniger.
Die Belegschaft entwickelt sich in Richtung des Idealfalles „Gruppe talentierter Mitarbeiter“. Da bereits bei der Einstellung
nur talentierte neue Mitarbeiter ausgewählt werden und jeder die Talente des anderen schätzt, entwickelt sich idealerweise
eine wertschätzende Unternehmenskultur.
Elemente des Talent Managements
Für ein erfolgreiches Talent Management sind alle Personalaktivitäten und HR-Prozesse konsequent
auf die Unterstützung und Umsetzung der Unternehmensstrategie ausgerichtet.
Eine lernförderliche Führungs- und Unternehmenskultur bildet die Basis. Die HR Prozesse sind zudem so gestaltet,
dass Talente gefördert werden:
Durch Personalmarketing/ Employer Branding werden talentierte Bewerber angezogen
Die Bewerberauswahl ist auf zukünftige Anforderungen bezogen
maßgeschneiderte Einarbeitung
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Literatur:
Michaels, E., Handfield-Jones, H. & Axelrod, B. (2001). The War for Talent. New York: Mcgraw-Hill Professional.
Odiorne, G.S. (1984). Strategic Management of Human Ressources: A Portfolio Approach. San Francisco: Jossey Bass.
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