Leadership Pipeline

engl: leadership pipeline

Die "Leadership Pipeline" ist ein Konzept, welches verschiedenen Führungsebenen sowie die damit jeweils typischerweise verbundenen Funktionen und Aufgaben beschreibt.

Konkret werden sechs Führungsebenen anhand folgender Merkmale beschrieben:

• wesentlichen Funktionen und Aufgaben, im Sinne der zeitlichen Bindung (Zeiteinsatz)
• notwendige Fähigkeiten
• wesentlichen Einstellungen und Werte.

Zudem werden die Übergänge oder "Passagen" von einer Führungsebene zur nächsten und die damit verbundenen neuen Herausforderungen sowie die zu leistenden Entwicklungsaufgaben dargestellt.

Die sechs Passagen:

1. From Managing Self to Managing Others
2. From Managing Others to Managing Managers
3. From Managing Managers to Functional Manager
4. From Functional Manager to Business Manager
5. From Business Manager to Group Manager
6. From Group Manager to Enterprise Manager

Beispielhafter Auszug aus der Beschreibung einer Passage:

Passage 2:
Vom Teamleiter/Führen von Anderen
zum Abteilungsleiter/Führen von Führungskräften
Beispielposition: Leiter einer technischen Entwicklungsabteilung mit sieben Projektmanagern

Aufgaben und Zeiteinsatz:
Seinen Mitarbeitern Verantwortung übertragen und Ziele setzen; Ergebnisse verschiedener Teams bewerten, Zeit für eigene Basisaufgaben wird nicht eingeplant, die Aufgaben der Anderen werden gemanagt.

Fähigkeiten:
Delegieren von Aufgaben
Empowerment der Teamleiter mit entsprechenden Zielen
Kontrolle der Zielerreichung, Monitoring der Ergebnisse
Personalauswahl für Passage 1
Verschiedene Einheiten/Teams managen, Budgets, Technologien Unterstützung und weitere Ressourcen zuteilen
Unterstützung der Einheiten/Teams durch Entscheidungen, die gegebenenfalls Veränderungen bringen (workflow-management)
Die Kooperation zwischen Funktionen/Teams managen, abteilungsübergreifend Denken

Einstellungen:
Die Überzeugung, dass die eigenen Mitarbeiter, also Führungskräfte vor allem für leitende und nicht für fachliche Aufgaben verantwortlich sind.
Abteilungs-Denken / Silo-Denken aufgeben und stattdessen vernetzter Denken.

Einsatzmöglichkeiten des Konzeptes:

Zunächst sollte im eigenen Unternehmen für jede Führungsebene formuliert werden, welche Aufgaben, Anforderungen und Erwartungen gestellt werden.
Diese unternehmensspezifische "Leadership pipeline" kann genutzt werden, um

• für einzelne Führungsebenen und Funktionen im Unternehmen typische Anforderungsprofile zu erstellen
• Rollen und Funktionen sowie die zugehörigen Erwartungen zu klären um damit letztendlich die Performance zu erhöhen
• Ziele für Mitarbeiter abzuleiten und diese im Mitarbeitergespräch zu vereinbaren
• Entwicklungsprogramme abzuleiten, um Mitarbeiter für die nächste Führungsebene mit ihren neuen Funktionen und Aufgaben zu befähigen
• die Nachfolge zu planen

Beratung:

Gerne realisieren wir mit Ihnen die oben genannten Einsatzmöglichkeiten. Identifizieren Sie mit uns Nachwuchsführungskräfte mit Potenzial.
Rufen Sie uns an und führen Sie mit uns ein unverbindliches Vorgespräch!
Oder senden Sie uns eine kurze Email:

Literatur:
Charan, R., Drotter, S., & Noel, J. (2010). The leadership pipeline: How to build the leadership-powered company. San Francisco, CA / London: Wiley.

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