Arbeitgeberattraktivität

engl: emloyer attractiveness

Maß für die Anziehungskraft von Unternehmen auf potenzielle Bewerber und bestehende Mitarbeiter.

In mehreren Befragungen deutscher Arbeitnehmer zeigten sich für die Attraktivität des Arbeitgebers tendenziell postmaterialistische Werte wichtiger als materialistische Werte und insbesondere monetäre Faktoren. Beispielsweise ergab eine Befragung von 3000 deutschen Arbeitnehmern (Sebald et al., 2007) folgende Einflussfaktoren auf die Arbeitgeberattraktivität:

Einflussfaktoren auf die Attraktivität für potenzielle Bewerber
(externe Arbeitgeberattraktivität):

Flexible Arbeitszeiten
herausfordernde Tätigkeiten
Wettbewerbsfähige Vergütung
Ruf des Unternehmens als guter Arbeitgeber
Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten
akzeptable Arbeitsbelastung
Aufstiegs- und Karrieremöglichkeiten
gute Produkte und Leistungen des Unternehmens
gute Lage des Standortes
positive finanzielle Situation des Unternehmens

Bindungsfaktoren
Einflussfaktoren auf die Attraktivität für bestehende Mitarbeiter
(interne Arbeitgeberattraktivität):

ausreichende Entscheidungsfreiheit
faire Vergütung im Vergleich zu Kollegen, die vergleichbare Aufgaben haben
innovatives Unternehmen
gute Trainings- und Entwicklungsangebote im Vergleich zu anderen Unternehmen
Zufriedenheit mit den Personalentscheidungen des Unternehmens
positiver Einfluss von Technologie auf die Work-Life-Balance
klare Vision der Unternehmensleitung für langfristigen Erfolg
Einfluss auf Entscheidungsprozesse im eigenen Betrieb
Zufriedenheit mit den Geschäftsentscheidungen des Unternehmens

Beratung:

Ermitteln Sie mit einer Mitarbeiterbefragung wie stark diese Bindungsfaktoren in Ihrem Unternehmen ausgeprägt sind.
Haben Sie bereits Maßnahmen getroffen, um diese Bindungsfaktoren in Ihrem Unternehmen wirksam werden zu lassen?
Wir beraten Sie gerne!

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Siehe auch:
Elemente der Arbeitgeberattraktivität
Talent Management
Fairness
Nachfolgeplanung
Fluktuationquote

Literatur:
Beck, J. (2007). Auf dem Weg zu mehr Arbeitgeberattraktivität: Handlungsempfehlungen auf der Grundlage von Anforderungs- und Zufriedenheitsanalysen am am Beispiel eines Unternehmens der Solarbranche. Unveröffentlichte Diplomarbeit. Universität Leipzig. Zusammenfassung als pdf
Sebald, H., Denison, K., Enneking, A. & Richter, T. (2007). Was Mitarbeiter bewegt, zum Unternehmenserfolg beizutragen - Mythos und Realität. Frankfurt: Towers Perrin.