Elemente der Arbeitgeberattraktivität

engl: elements of emloyer attractiveness

Wichtige, faktorenanalytisch gewonnene Komponenten der Arbeitgeberattraktivität für potenzielle Mitarbeiter/ Kandidaten sind:
Modell 1 (Berthon, Ewing & Hah, 2005):

1. Interesse	geschätztes oder wahrgenommenes Außmaß in dem der Arbeitgeber folgendes bietet: - Attraktive Arbeitsumgebung, - mitarbeiterfreundliche Arbeitsgestaltung, - der Arbeitgeber verwendet die kreativen Beiträge der Mitarbeiter um innovative Produkte und Services von hoher Qualität zu produzieren
2. Soziales	- Arbeitsumfeld macht Spass, Mitarbeiter sind froh, - die Stelle bietet gute Beziehungen zu Kollegen und eine positive Team-Atmosphäre
3. Ökonomie	- überdurchschnittliches Gehalt und Vergütung - Arbeitsplatzsicherheit - Karrieremöglichkeiten
4. Entwicklung	- Anerkennung für Leistungen - Selbstwert und Selbstsicherheit - Karriereförderung, Sprungbrett für zukünftige Jobs
5. Anwendung	- die Möglichkeit, dass Mitarbeiter gelerntes anwenden und weiter geben können - realisierte Kundenorientierung und Menschlichkeit

Wichtige, faktorenanalytisch gewonnene Komponenten der Arbeitgeberattraktivität für bestehende Mitarbeiter sind:
Modell 2 (Levering, 2000):

1. Glaubwürdigkeit	Ausmaß in dem Mitarbeiter das Management eines Unternehmens als vertrauenswürdig, kompetent, ehrlich und integer wahrnehmen
2. Respekt	Wahrnehmung der Mitarbeiter - in wie weit in der Organisation die Mitarbeiter angemessen gefördert und - in Entscheidungsprozesse eingebunden werden - ob das Wohlbefinden der Mitarbeiter einschließlich möglicher Auswirkungen der Arbeit auf das Privatleben angemessen berücksichtigt wird
3. Fairness	- Behandlung von Mitarbeitern nach dem Ausgewogenheitsprinzip (Equity) - Arbeitsumfeld das weitestgehend frei von Diskriminierung und Bevorzugungen einzelner Mitarbeiter oder Mitarbeitergruppen ist
4. Stolz	positive Gefühle, die Mitarbeiter ihrer eigenen Tätigkeit aber auch Ihrem Team und dem Unternehmen selbst entgegen bringen
5. Teamgeist	Gefühle von Vertrautheit und Zusammengehörigkeit mit den Kollegen im Unternehmen und Freundlichkeit im Umgang miteinander
6. Freiwillige Leistungen	Freiwillige Leistungen von Arbeitgeber und Arbeitnehmern füreinander (Giftwork Economy)

Beratung:

Ermitteln Sie mit einer Mitarbeiterbefragung wie stark Ihre Attraktivität als Arbeitgeber ist.
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Siehe auch:
Arbeitgeberattraktivität
Talent Management
Fairness
Nachfolgeplanung
Fluktuationquote

Literatur:
Berthon, P., Ewing, M. & Hah, L.L. (2005). Captivating company: dimensins of attractiveness in employer branding. International Journal of Advertising, 24(2), p 151-172.
Levering, R. (2000). A great place to work. What makes some employers so good (and most so bad). San Francisco: Great Place to Work(R) Institute.