Talent Management

engl: talent management

Talent Management (TM) bezeichnet alle Maßnahmen von Unternehmen, die darauf ausgerichtet sind, die Begabungen, Talente und Potenziale der Mitarbeiter strategiekonform für gegenwärtige sowie zukünftige Herausforderungen des Unternehmens optimal zu nutzen.

Das klassische Talent Management zielt auf die wenigen besten Mitarbeiter des Unternehmens, die die an sie gestellten Leistungserwar-tungen voll erfüllen oder übererfüllen und Potenziale für höhere Positionen oder Schlüsselpositionen aufweisen (Leistungs- x Potenzial-Matrix). Sie sollen identifiziert, gefördert optimal eingesetzt und gebunden werden.

In neueren, breiten Ansätzen des Talent Managements werden Talente als Begabungen, d.h. ansprechbare Handlungsfähigkeiten betrachtet, die jeder Mitarbeiter hat. Sie stellen – in unterschiedlichem Ausmaß- unternehmerische Potenziale dar, die für das Unternehmen nutzbar gemacht werden können. Das Talent Management zielt demzufolge darauf, diese Begabungen und Potenziale vieler bis aller Mitarbeiter strategiekonform für gegenwärtige sowie zukünftige Aufgaben im Sinne der Unternehmensperformanz optimal zu nutzen.

Talent Management fängt bereits bei der Auswahl neuer Mitarbeiter an. Es werden nur solche Bewerber aufgenommen, die zur Organisation passen, die motiviert sind, ihre Talente einzubringen und die Neues lernen sowie sich persönlich weiter entwickeln wollen (hohe Lernbereitschaft). Durch zuverlässige Auswahlverfahren und konsequentes Performance Management mit klarem Feedback wird die Anzahl derjenigen, die wenig leisten oder unpassend eingesetzt werden im Laufe der Zeit weniger. Die Belegschaft entwickelt sich in Richtung des Idealfalles „Gruppe talentierter Mitarbeiter“. Da bereits bei der Einstellung nur talentierte neue Mitarbeiter ausgewählt werden und jeder die Talente des anderen schätzt, entwickelt sich idealerweise eine wertschätzende Unternehmenskultur.

Elemente des Talent Managements

Für ein erfolgreiches Talent Management sind alle Personalaktivitäten und HR-Prozesse konsequent auf die Unterstützung und Umsetzung der Unternehmensstrategie ausgerichtet. Eine lernförderliche Führungs- und Unternehmenskultur bildet die Basis. Die HR Prozesse sind zudem so gestaltet, dass Talente gefördert werden:

HR-Prozess	Praxis im Sinne des Talent Managements
Identifikation von Talenten	Leistungs- und Potenzialträger werden per People oder Talent Review benannt. Talente werden per Assessment oder Potenzialanalyse valide erkannt Die Passung von Mitarbeitern und Positionen wird optimiert Ausgewählte Mitarbeitergruppen werden gefördert
Leistungsbeurteilung/ Mitarbeiterbeurteilung	Die Mitarbeiter erhalten Feedback Assessment der Kompetenzen und des Entwicklungsbedarfs Leistungen und Potenziale werden fair bewertet Zielvereinbarungen
Nachfolgeplanung	Es wird geplant, wer nachfolgt, insbesondere auf Schlüsselpositionen. Systematisch werden Nachfolger aufgebaut Vakanzen werden schnell besetzt
Personalentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiterentwicklung	systematischer Aufbau von Kompetenzen, orientiert an der Unternehmensstrategie und an zukünftigen Herausforderungen zielgruppenspezifische Entwicklungsmaßnahmen on-the-job sowie off-the-job
Bindung der Mitarbeiter	Bindung der Mitarbeiter durch Berücksichtigung ihrer Bedürfnisse Entwicklung von Karrierepfaden, Laufbahnmodellen
Rekrutierung neuer Mitarbeiter	Durch Personalmarketing/ Employer Branding werden talentierte Bewerber angezogen Die Bewerberauswahl ist auf zukünftige Anforderungen bezogen maßgeschneiderte Einarbeitung und Einbindung in die Organisation (Onboarding)

Photo Teilnehmer Talent Management Programm

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Literatur:
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