Talent

engl: talent

Talent bezeichnet eine besondere Begabung oder eine besonders begabte Person.
Im Zusammenhang des HR- und Talent-Managements wird der Begriff Talent somit zwei verschiedenen Bedeutungen verwendet:

1. Talent als Begabung

Talent bezeichnet eine Begabung, die sich zukünftig in ansprechbaren, meist positiv bewerteten, oft zu Erfolg führenden Handlungen zeigen kann. Man spricht auch von einer Disposition für künftige Handlungen im Sinne von effektiven Fähigkeiten oder Kompetenzen. Geht man davon aus, das sich jeder Mensch im Laufe seines Lebens entwickelt und wächst, hat auch jeder Mensch Talente. Menschen verfügen über verschiedene Talente, die sie aber eventuell nicht einbringen.

2. Talent als Status oder Personenbezeichnung

Talent bezeichnet besonders wertvolle Mitarbeiter (w/m/d), die die an sie gestellten Leistungserwartungen über längere Zeit voll erfüllen oder übererfüllen und zugleich Potenziale für höhere Positionen oder Schlüsselpositionen aufweisen (Leistungs x Potenzial-Matrix). Der Talent-Status ist temporär, veränderbar und relativ: Steigt der Mitarbeiter auf, verläßt er per Definition den Talent-Status; er muss sein Potenzial für die nächst höhere Position erst wieder nachweisen. Einige Autoren weisen Talenten verschiedene weitere Eigenschaften zu: Talentierte Menschen besitzen bzw. entwickeln Resilienz gegenüber fehlender (sozialer) Wertschätzung. Sie sind tatenfroh, leidenschaftlich und trauen sich viel zu. Bei Fehlschlägen stellen sie nicht gleich die eigenen Kompetenzen in Frage. Sie sollen aber auch flexibel und lernfähig sein.
Im Rahmen des Talent Managements werden Talente (Personen) identifiziert, gefördert, optimal eingesetzt und an das Unternehmen gebunden.

Die Bedeutung von Talenten für Unternehmen

Beispiel: In einer Studie der Hay Group wurden Unternehmenseinheiten mit "normalen Mitarbeitern" und solchen mit einer relativ kleinen Anzahl an "Top Talenten" verglichen. Die Einheit mit den Talenten erwirtschaftete in 5 Jahren 270 Mio. US$ mehr Umsatz, d.h. im Durchschnitt ca. 54 Mio.US$ pro Jahr. Sie erreichte ein Umsatzwachstum vom 20,8 Prozent.

siehe auch:
Talent Management
Potenzialträger

Identifizieren Sie mit unseren maßgeschneiderten Potenzialanalysen die Talente in Ihrem Unternehmen. Schaffen Sie damit die Grundlage für bedarfsorientierte sowie effiziente Führungskräfteentwicklung und gehen Sie den ersten Schritt Ihres Talent Managements.
Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Vorgespräch!

Literatur:
Michaels, E., Handfield-Jones, H. & Axelrod, B. (2001). The War for Talent. New York: Mcgraw-Hill Professional.
Odiorne, G.S. (1984). Strategic Management of Human Ressources: A Portfolio Approach. San Francisco: Jossey Bass.
Schön, M & Arnold, R. (2018). Der Talentbegriff im Kontext von Personalpsychologie und Begabungsforschung, Wirtschaftspsychologie, Heft 3, S. 7-15.
Stamm, M. (Hrsg.). (2014). Handbuch Talententwicklung: Theorien, Methoden und Praxis in Psychologie und Pädagogik. Bern: Huber.