Talent-Pool
auch: Beschleunigungs-Pool
engl: talent pool, acceleration pool
Gruppe von besonders talentierten Mitarbeitern, die besonders viel Potenzial für verantwortungsvolle Positionen aufweisen.
Talent-Pools werden gebildet, um Talente / Potenzialträger (High Potentials) beschleunigt zu entwickeln,
sie ans Unternehmen zu binden und sie zu für die Zukunft des Unternehmens passenden Führungskräften auszubilden.
Im Talent Pool werden nicht bestimmte Mitarbeiter auf bestimmte Positionen vorbereitet, sondern alle Teilnehmer werden generell
auf anspruchsvollere sowie verantwortungsvollere Funktionen im Unternehmen (meist Führungspositionen/
Schlüsselpositionen), im höheren, mittleren oder Top-Management durch
Maßnahmen der Führungskräfteentwicklung
vorbereitet. Dazu gehören folgerichtig auch abteilungs- sowie bereichsübergreifende Einsätze.
In Unternehmen mit begrenzten Ressourcen zur Entwicklung ihrer Mitarbeiter wird mit Talent –Pools gesichert, dass die vorhandenen Ressourcen in die vielversprechendsten Mitarbeiter investiert werden. Grundsätzlich sollten aber allen Mitarbeitern Personalentwicklungsangebote gemacht werden.
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Literatur:
Michaels, E., Handfield-Jones, H. & Axelrod, B. (2001). The War for Talent. New York: Mcgraw-Hill Professional.
Odiorne, G.S. (1984). Strategic Management of Human Ressources: A Portfolio Approach. San Francisco: Jossey Bass.