Management-Appraisal

Sichern Sie Ihre Investments in Mananger
mit einer maßgeschneiderten Eignungsuntersuchung und Potenzialanalyse!

Anlässe für Management Appraisals

• Absicherung einer Besetzungsentscheidung im Top-Management (Geschäftsführer, Vorstände, 1. Führungsebene)
• Beurteilung der Eignung für neue Ziele, Geschäftsfelder, Funktionen, Rollen, Positionen
• Analyse des Potenzials für eine mittelfristig erreichbare Zielposition im Top-Management
• Ermittlung des individuellen Bedarfs an Maßnahmen im Bereich Führungskräfteentwicklung, Onboarding, Coaching...
• internes Newplacement, neue Verteilung von Rollen oder Aufgaben, z. B. bei Fusionen, Akquisitionen, Restrukturierungen oder Expansionen

Ziele

Der Erfolg eines Unternehmens hängt im starken Maße von seinen Managern ab. Besetzungsentscheidungen in diesem Bereich haben umfassende Folgen und strategische Bedeutung.

Das Problem bei der Bewertung der Leistungen von Managern: Businessprojekte brauchen Zeit.
Von der Planung über die Durchführung bis zu den ersten Erträgen vergehen oft Monate oder Jahre. Daher ernten auch Manager in vielen Fällen den Erfolg für ihre Aktivitäten und Entscheidungen deutlich zeitversetzt. Somit zeigt sich auch nicht sofort, sondern zeitversetzt, wie erfolgreich ein neuer Manager ist und ob Ihre Besetzungsentscheidung richtig war.
Die Zeitverzögerung ist ein Grund dafür, warum eine Fehlbesetzung leicht ein bis drei Jahresgehälter kostet.
Es rentiert sich daher, die Besetzungsentscheidungen und Investition in einen Manager oder eine Führungskraft durch ein Appraisal abzusichern. So wissen Sie schon vor Ihrer Entscheidung mit höchst möglicher Sicherheit, ob der Kandidat geeignet ist und erfolgreich sein wird.

Unser Vorgehen

Unsere Appraisals sind speziell auf die Ziele, Aufgaben und Anforderungen an Vorstände, Geschäftsführer, CEOs, CFOs, CIOs und vergleichbare Manager auf der ersten Führungsebene zugeschnitten. Bei der Konzeption des Appraisals gehen wir immer von Ihren strategischen Unternehemenzielen aus und leiten davon Positionsziele, Aufgaben sowie die zu messenden Kriterien und Anforderungen ab. Im Appraisal gehen wir multimethodal vor und kombinieren Interview- und Audit-Elemente mit Management-Arbeitsproben, Rollensimulationen und speziell für die Zwecke der Management-Diagnostik konstruierte Case Studies. Je nach Fragestellung integrieren wir auch Selbst- sowie Fremdbewertungen und thematisieren auch bisherige Leistungen.

Den Focus legen wir auf Management-Arbeitsproben, die konkret anstehende Aufgaben reflektieren.

An einem kompakten Appraisal-Tag werden Führungskräfte der oberen Ebene diskret und individuell beobachtet und bewertet. In bis zu sieben Management-Simulationen evozieren wir Verhalten, welches auf der späteren Zielposition zu Erfolg führen wird. Alle Aufgaben sind in ein Szenario eingebunden wie beispielsweise die Aufgabenstellung:
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Der Teilnehmer bekommt zahlreiche und faire Chancen, ein breites Spektrum seiner Kompetenzen zu zeigen. Als Beobachter können Sie, falls gewünscht, Ihren zukünftigen Top-Manager in realitätsnahen Situationen erleben.

Ihre Vorteile

• Die Gefahr teurer Fehlbesetzungen bei Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen wird minimiert und die "Treffsicherheit" deutlich erhöht.
• Wesentliche Anforderungen und Führungseigenschaften wie soziale Kompetenz, unternehmerische Initiative, analytische, strategische und konzeptionelle Fähigkeiten werden beobachtbar und erfahrbar.
• Durch die vertrauliche Einzelsituation wird gegenüber internen wie externen Bewerbern Diskretion gewahrt.
• Nutzen Sie die Ergebnisse des Management-Appraisals zur spezifischen Einarbeitung und Entwicklung oder als Einstieg in ein persönliches Coaching, orientiert an tatsächlichen Stärken und Entwicklungsfeldern sowie den Potenzialen des Kandidaten oder Managers.
• Mit Management-Appraisals können Sie umfangreichere Veränderungsprojekte unterstützen (z.B. Auswahl eines neuen Geschäftsführers und Identifikation von Change Agents, die Organisationen und Arbeitsprozesse optimieren).

Zusätzliche Vorteile der Einzel-Durchführung:

• Intensives Eingehen auf den Kandidaten: Im einzeln durchgeführten Management-Appraisal ist es viel leichter möglich, mit dem Kandidaten sein Vorgehen zu diskutieren und z. B. nach einer Rollensimulation reflektorische Fragen zu seinen Intentionen, zu seinen Strategien, zum Führungsverhalten oder zur Motivation zu stellen.
• Dynamischer Ablauf: Die Einzeldurchführung erlaubt es, den weiteren Ablauf dynamisch zu gestalten und im Verlauf hypothesengeleitet oder abhängig von den bereits gezeigten Kompetenzen den Schwierigkeitsgrad zu variieren oder neue Simulationen und Case Studies auszuwählen, die noch offene Fragen klären helfen.
• Maximale Diskretion gegenüber anderen internen und externen Bewerbern.
  

Unsere Pluspunkte als Anbieter

• Wir entwickeln Management-Arbeitsproben und Simulationen spezifisch für Ihr Unternehmen und Ihre Anforderungen an eine Position.
• Wie bieten Konzeption, Einführung, Durchführung, Projektsteuerung, Auswertung und Langzeit-Evaluation von Management-Appraisals und anderer Assessment-Varianten.
• Für Führungskräfte der Top-Level-Ebene bieten wir Ihnen Varianten, in denen wir die Simulationen umfassend mit den Teilnehmern nachbereiten und Strategien, Konzepte, Einstellungen und Werte der Top-Führungskräfte thematisieren, hinterfragen und bewerten. Diese Varianten finden maximale Akzeptanz.
• Nutzen Sie unseren Erfahrungsschatz. Die Erfahrungen aus über 500 Assessments in unterschiedlichen Branchen und für ein breites Spektrum gehobener Führungspositionen stehen Ihnen zur Bewertung des Kompetenz-Levels eines Kandidaten zur Verfügung (Projekterfahrungen).
• Als Wirtschaftspsychologen mit dem Schwerpunkt Management Diagnostik und Assessments verfügen wir über hoch entwickelte Methoden, um auch schwer zu erfassende Kriterien im überfachlichen Bereich zu messen
  (z.B. Verhandlungskompetenz, Analysevermögen, unternehmerisches Denken, Initiative).

Beispielelemente

Beispiele für Bausteine eines Management-Appraisals:

• Management Fallstudien, z.B. Country Manager Deutschland
• Rollensimulationen:
  • Präsentation vor Entscheidern der Holding
    Businessplan Neue Produktlinie
  • Gespräch mit dem Leiter Einkauf eines potenziellen Key-Accounts
  • Mitarbeiterkritikgespräch mit dem Produktionsleiter
  • Verhandlung Joint Venture
  • Vertriebspräsentation vor Gremium eines Großabnehmers
• Krisenmanagement Entwicklungsprojekt
• Fact-Finding-Aufgabe Unternehmensbewertung, M&A
• Fallstudie Entwicklung einer Zukunftsstrategie für ein Unternehmen
• Multimodales Interview zur Motivation und Führung
• Berufsbezogene Fragebogen zur Motivation und zur Persönlichkeit
• Unternehmenssimulationen

Schauen Sie sich einen Muster Zeitplan an!

Beispiele für Positionen, an deren Besetzung wir durch Assessments/ Gutachten mitgewirkt haben, finden Sie hier.

Referenz-Projekte finden Sie hier.

Weitere Erläuterungen zu den Aufgabentypen Management Fallstudie, Rollensimulation, Fact-Finding-Aufgabe und andere.

Wir sind spezialisierte Diplom-Psychologen (Uni) und seit über 20 Jahren Anbieter von Management-Appraisals. Beispiele für Positionen, an deren Besetzung wir durch Appraisals und Gutachten zu Stärken, Entwicklungsfeldern und Eignung mitgewirkt haben, finden Sie hier.

Gerne beraten wir Sie zu den zu Ihren Zielen optimal passenden Appraisal-Elementen, Management-Arbeitsproben, Leistungen und Kosten.

  📞 +49-201-171 54 94    Email:
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