Einzel-Assessment
auch: Manager-Assessment, Einzel-Assessment-Center
engl: individual assessment, executive assessment
Simulationsorientiertes psychodiagnostisches Verfahren in Einzeldurchführung - Variante des Assessments mit erhöhter Leitstung.
Ziel ist die Messung der Eignung für eine Zielposition oder die Erhebung von Potenzialen
für weiterführende Positionen.
Teilnehmer sind externe Bewerber, Kandidaten aber auch bestehende Mitarbeiter. Wegen des vergleichsweise hohen Aufwandes und der hohen Vorhersageleistung besteht die Haupt-Zielgruppe aus Führungskräften der oberen und mittleren Ebene oder junge Mitarbeitern, denen Potenzial zugesprochen wird. Bei diesem Personenkreis sind die Kosten einer personellen Fehlentscheidung sowie die Investitionen in ihre Entwicklung häufig höher. Mit dem Einzel-Assessment wird mehr Entscheidungs- und Investitionssicherheit erreicht. Die Assessment-Ergebnisse dienen als Grundlage für die individuelle Einarbeitung, Onboarding sowie Personalentwicklung oder Führungskräfteentwicklung.
Ablauf: An einem kompakten Assessment-Tag bearbeitet ein Teilnehmer bis zu sieben Management-Aufgaben. Diese
simulieren, im Sinne von Arbeitsproben, die Anforderungen sowie kritische Situationen einer neuen Aufgabe oder Zielposition.
Damit soll auf der zukünftigen Position zu Erfolg führendes Verhalten evoziert werden. Das Verhalten und die Leistungen
des Teilnehmers werden von einem Beobachterteam diskret und individuell beobachtet und bewertet.
Das Beobachterteam besteht meist aus dem zukünftigen Vorgesetzten, einem Vertreter der Personalabteilung sowie einem
Berater/ Psychologe als Moderator und Rollenspieler. Der Teilnehmer bekommt zahlreiche und faire Chancen, ein breites Spektrum seiner Kompetenzen sowie Potenziale zu zeigen.
Die Entscheider erleben Ihre zukünftige Führungskraft in realitätsnahen
Situationen. Zusammenfassend lautet die Idee und der wesentliche Erfolgsfaktor:
Führungskräfte Kompetenzen zeigen lassen,
statt nur erzählen lassen.
Vorteile:
- Wesentliche Anforderungen und Führungseigenschaften werden beobachtbar und messbar, z. B. soziale Kompetenz, unternehmerische Initiative, analytische, strategische und konzeptionelle Fähigkeiten.
- Die Gefahr teurer Fehlbesetzungen bei Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen wird minimiert und die "Treffsicherheit" deutlich erhöht.
- Nutzen Sie die Ergebnisse des Einzel-Assessments zur spezifischen Einarbeitung und Entwicklung oder als Einstieg in ein persönliches Coaching, orientiert an tatsächlichen Stärken und Entwicklungsfeldern des Teilnehmers.
Vorteile der Einzel-Durchführung:
- Intensives Eingehen auf den Kandidaten: Im Einzel-Assessment ist es viel leichter als im Assessment-Center möglich, mit dem Kandidaten sein Vorgehen zu diskutieren und z. B. nach einer Rollensimulation reflektorische Fragen zum Führungsverhalten oder zur Motivation zu stellen.
- Dynamischer Ablauf: Das Einzel-Assessment erlaubt es, den weiteren Ablauf dynamisch zu gestalten und im Verlauf hypothesengeleitet oder abhängig von den bereits gezeigten Kompetenzen den Schwierigkeitsgrad zu variieren oder neue Simulationen, Management-Arbeitsproben sowie Tests auszuwählen, die noch offene Fragen klären helfen.
- Maximale Diskretion gegenüber anderen internen und externen Bewerbern.
Beispiele für typische Elemente, Arbeitsproben und Aufgaben eines Einzel-Assessments sind:
- Management-Fallstudie
- Mitarbeiterkritikgespräch
- Präsentation
- Strategie-Fallstudie
- Vertriebspräsentation
- Fact-Finding-Aufgabe
- Teamführungsaufgabe
- Rollensimulation Verhandlung mit einem Key-Account
- Interview
- Fragebogen zur berufsbezogenen Motivation und Persönlichkeit
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Siehe auch:
Produktseite Einzel-Assessment
Beispiel-Zeitplan Einzel-Assessment-Center (EAC)
Woran Sie als Kandidat ein gutes Einzel-Assessment erkennen
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